Las mejores decisiones para tu negocio empiezan con una conversación que nadie puede tener por vos.
Te regalo doce preguntas que me hubiera gustado hacerme mucho antes.
No tienen respuestas correctas.
Pero pueden cambiar la forma en la que mirás tu negocio.
Antes de empezar...
Te invito a sentarte un rato con vos.
Sin reuniones.
Sin métricas.
Sin urgencias.
Solo vos.
Si llegaste hasta acá, probablemente ya construiste una marca, ganaste clientes, resolviste problemas y aprendiste a tomar decisiones difíciles.
Pero también estoy bastante segura de que convivís con dudas, conversaciones incómodas, miedos y responsabilidades que nadie más termina de entender.
Yo también estuve ahí.
Por eso no escribí un manual.
Escribí doce preguntas para ayudarte a recuperar claridad sobre aquello que solo vos ves de tu negocio.
No busques responderlas rápido.
Dejá que trabajen un poco en vos.
¿Alguna de estas preguntas ya empezó a incomodarte?
Me encantaría escuchar cuál fue.
Sobre mí
Yo también fui la persona que sostenía un negocio mientras intentaba que, desde afuera, todo pareciera estar bajo control.
Soy Melina Delpontigo.
Hace más de veinte años trabajo de manera independiente. Soy traductora de formación y emprendedora por elección.
Hace ocho años cofundé una empresa de exportación de servicios lingüísticos. Como COO lideré las operaciones, la estrategia de crecimiento y la evolución del negocio, trabajando con multinacionales de distintos países y coordinando equipos multiculturales y multidisciplinarios.
Coconstruí una empresa que dejó de depender de los fundadores para convertirse en un negocio con valor propio. Años después, esa fue una de las razones por las que otra empresa decidió adquirirla.
Esa experiencia reafirmó algo que ya intuía: el verdadero desafío de hacer crecer un negocio no suele estar en conseguir más clientes o vender más. Está en construir un negocio que funcione, genere rentabilidad, pueda sostener a su equipo y crezca sin depender de que el fundador tenga que resolverlo todo.
Como buena COO, me apasiona ese lado del negocio que rara vez aparece en redes sociales: las decisiones, los procesos, la estructura, la rentabilidad, la experiencia del cliente, la gestión de equipos y todo aquello que hace que una empresa pueda crecer de manera sostenible.
No creo en las recetas.
Creo en las preguntas que obligan a pensar y en las conversaciones que cambian la forma de mirar un negocio.
¿Todavía no la descargaste?
Llevate las doce preguntas y dejá que trabajen un poco en vos.
DESCARGAR EL DOCUMENTO¿Cuál de las preguntas fue la más difícil de responder?
Si todavía sigue dando vueltas en tu cabeza, probablemente ya tengamos una buena conversación para empezar.